Как принять взвешенное решение: 3 научных способа

6
Как принять взвешенное решение: 3 научных способа

В 2020 году решения приходилось принимать как-никогда быстро, в условиях невиданной доселе неопределенности мирового масштаба.

Для повышения качества принимаемых решений существует много способов.

Более подробно на этой теме остановится эксперт сетевого издания «БелНовости» Юлия Лахмоткина.

Расскажу про3 правила или методики, которые можно применять для принятия более взвешенного и продуманного решения:

Как принять взвешенное решение: 3 научных способа

Правило 10/10/10

Трудно бывает отвлечься от сиюминутных эмоций: мимолетная злость или наоборот беспочвенный оптимизм. Для уменьшения влияния текущего эмоционального состояния рекомендуют использовать правило 10/10/10.

Для принятия решения надо задать себе, а потом предельно честно ответить на три вопроса:

● Изменится ли мое отношение к принятому решению через 10 минут ?
● Сочту ли я принятое мной решение правильным через 10 месяцев?
● Каким будет восприятие моего же решения по прошествии 10 лет?

Этот метод позволяет немного дислоцироваться от текущей ситуации и посмотреть на нее в перспективе.

Кстати, полезен он в ситуациях, когда мы о чем-то переживаем или совершили ошибку, например.

Допустим вы предложили и запустили промо акцию, которая не дала ожидаемого роста продаж. Вы переживаете и который раз уже прокручиваете в голове свою неудачу. Это не дает сосредоточится на других планах.

Ответы могут выглядеть так:

● Что буду думать спустя 10 минут? Я сделала ошибку и испытывать обиду.
● Через 10 месяцев? Когда-то я сделала такую ошибку и надо учесть мой опыт
● Через 10 лет? Даже об этом не вспомню.

Выводом является фиксация уроков, которые нужно извлечь и переходить к другой задаче.

Квадрат Декарда

Часто, если проблема нас волнует, мы все время прокручиваем в голове одни и те же аргументы. Чтобы найти решение и посмотреть на вопрос с разных точек зрения, Декарт придумал свой знаменитый квадрат с четырьмя вопросами:

● Каких действий стоит ожидать в том случае, если предполагаемое событие осуществится? (Продумываем возможные плюсы).
● Каких последствий стоит ожидать в том случае если планируемое событие не осуществится? (Опять же, продумываем возможные позитивные последствия).
● Чему не удастся осуществиться, если планируемое событие произойдет? (Возможные негативные последствия при осуществлении желаемого).
● Чему не удастся осуществиться, если планируемое событие не произойдет? (Снова акцентируем внимание на возможных минусах)э

Квадрат Декарта позволяет нам взвесить плюсы и минусы от того или иного события и принять более взвешенное решение.

Матрица решений или метод Пью

Применяется когда есть несколько альтернативных решений.
Первым шагом необходимо определить критичные критерии. Например, задача – выбрать новый офис. Предлагается три альтернативы на выбор.

Можно выделить следующие критерии:

— цена
— близость к метро
— возможность изменять под себя офисное пространство
— Расстояние до основных партнеров и заказчиков
— Наличие парковочных мест в достаточном количестве.

Второй шаг: каждому критерию присваивается вес, например, цена самый важный фактор, а возможность менять планировку хотелось бы, но не обязательно.

Третьим шагом, надо оценить каждый критерий у всех опций.

Подсчитайте точное количество присуждаемых баллов, чтобы таким образом получилось выбрать оптимальный вариант из всех предложенных.

Этот метод относится к простейшим методом принятия решений, не требует глубоких знаний и может применяться для выбора лучшей альтернативы практически в любой сфере.

Фото: Pixabay


Источник: Белновости

Оцените статья

Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...